一、制定“銷號(hào)”清單。睢寧縣編辦組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人專題會(huì)議，各負(fù)責(zé)人圍繞“放管服”改革、事業(yè)單位改革、重點(diǎn)領(lǐng)域體制改革等各項(xiàng)改革，加強(qiáng)和創(chuàng)新機(jī)構(gòu)編制管理及推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，匯報(bào)了完成情況，并結(jié)合《2017年度縣區(qū)編辦重點(diǎn)工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》，逐個(gè)研究，劃出未完成重點(diǎn)工作任務(wù)，啟動(dòng)了重點(diǎn)工作“銷號(hào)”行動(dòng)，制定了任務(wù)清單。
二、明確責(zé)任分工。根據(jù)任務(wù)清單，對(duì)所列“銷號(hào)”工作任務(wù)進(jìn)行了逐項(xiàng)責(zé)任分工，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任科室和分管領(lǐng)導(dǎo)，迅速開展“銷號(hào)”行動(dòng)，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高質(zhì)量完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。
三、實(shí)行銷號(hào)管理。為實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)度，每周五綜合科負(fù)責(zé)匯總各科室及個(gè)人重點(diǎn)工作進(jìn)度。根據(jù)任務(wù)清單，對(duì)列入任務(wù)清單的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行銷號(hào)管理，完成一項(xiàng)，銷號(hào)一項(xiàng)。
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