為牢牢把握交通運(yùn)輸發(fā)展新機(jī)遇，全面提升睢寧公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好出行需要，睢寧縣公路管理站新路美公路養(yǎng)護(hù)有限公司以建設(shè)“強(qiáng)富美高”新睢寧為主線，主動(dòng)融入“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高起點(diǎn)謀劃，制定未來(lái)3至5年發(fā)展規(guī)劃，明確五大目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“交通強(qiáng)縣”目標(biāo)發(fā)揮基礎(chǔ)保障。
一是圍繞中心，提升道路養(yǎng)護(hù)水平。確立“421”養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，即在每年4個(gè)季度省市養(yǎng)護(hù)檢查考核中始終保持領(lǐng)先位次，其中省級(jí)部門(mén)養(yǎng)護(hù)檢查考核工作中進(jìn)入全市前2名，年終綜合考核評(píng)比中取得全市第1名。
二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍。通過(guò)每年按計(jì)劃引進(jìn)專業(yè)技能型人才、加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)、開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等形式，改變?nèi)瞬哦倘�、老齡化嚴(yán)重的不均衡局面，努力建成一支年輕化、專業(yè)型、多種技能全面發(fā)展的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
三是主動(dòng)作為，逐步破解資金瓶頸。增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮自身“造血”功能，通過(guò)對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目，努力增加收入，在維護(hù)職工應(yīng)有權(quán)力的同時(shí)，按計(jì)劃償還歷史債務(wù)，維護(hù)公司大局穩(wěn)定，逐步破解制約發(fā)展的資金瓶頸。
四是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完成公司資質(zhì)提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)上級(jí)支持和自行購(gòu)買(mǎi)等方式逐步淘汰更新陳舊、功能落實(shí)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備，逐步添置應(yīng)急處置設(shè)備，5年內(nèi)道路防滑除雪作業(yè)全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化。
五是思想引領(lǐng)，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。用新思想引領(lǐng)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)，以“書(shū)香公路”活動(dòng)為載體，以工會(huì)建設(shè)為抓手，大力推動(dòng)學(xué)習(xí)型單位建設(shè)，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高職工歸屬感和集體榮譽(yù)感，凝聚合力。同時(shí)，以黨員帶群眾，黨建促發(fā)展，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
全媒體通訊員 呂立鵬報(bào)道
編輯：仝澤新 責(zé)任編輯：姚娟
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